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因為大一資導跟課，所以翻出了我的舊筆記本
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派格馬連效應
當主管對他的員工有高度的期望時，員工自然會有高度的表現，此即所謂「派格馬連效應」

要使派格馬連效應成功地發揮，主管必須要具備下列幾個原則：
1、不出現沈默，不表態的態度。沈默與不表態通常被員工解釋為主管不滿意他們工作的表徵。
2、積極地，正面地表達出主管對員工高度的期望，否則會發生相反的效果。比如上述大都會人壽保險公司另一單位的主管，也將其部下作歐伯蘭德的分組，但是他沒有把分組的目的以及他對優異經紀人的期望表達出來，經紀人被他重新編組的動作弄糊塗，因而發生相反的效果。
3、主管的期望必須是可行的。過高的期望反而會發生相反的效果，因為員工反而會以為自己的能力不佳，因此產生自卑感，表現更差。
4、主管必須要有自信。
5、期望效果在年青員工身上較易奏效。
6、不斷提供員工訓練的機會，以提升他們接受更具挑戰性工作的能力。
7、慎選新進員工，務使他們具有主管期望的能力。

心得：
而派格馬連效應簡單來講，就是一個人的期待，影響另一個人的行為的現象，這並不只限於商業上得應用。
很多時候，我們對別人給我們的期望的重視度，遠高過自我期望的重視，因此我認為，還是要量力而為，就算沒有達到他人期望也不需要沮喪到低點，只要自己的表現高於自己期待的表準，就能算是一種進步了。